半瓶醋

感謝有噗浪，忽然之間能夠獲得的訊息變得很多咧。

這是一段五分鐘的演講，討論如何使用設計拯救產業。

雖然我並不覺得設計這樣的方式真的能夠將演講者一開頭所訴說的問題完整解決，他所提供的方法只是將產品給個性化、藝術化，讓消費者能夠得到比以往看報紙更多的享受。

然而從整體面，如果網路已經發達到各種訊息都能隨時隨地取得，報紙的消失真的只是時間問題。

很不幸的～無名小站也封鎖這個網站～因此只好勞動大家移駕道這個網址觀賞

影片網址
http://dotsub.com/view/b6f3c4fc-caec-4f31-9d99-07e6eed1cdda


不想看影片的人（有這種人嘛？）可以看一下字幕轉出來的文章。

原文內容


      报业面临空前濒危的状况有几个原因， 读者不愿意付费来阅读昨天发生的新闻，没有读者，广告商当然也不愿意买广告。 你的iPhone、笔记本电脑， 都远比拿着一份纽约时报周末版来读更为方便。 还有别忘了，如果我们不读报纸的话，还能拯救树木免于被砍伐， 这些已经足以将任何产业推向绝路了。 那么我们不仅要问，「有任何能拯救报业于水火之外的方法吗?」

      对于报业的未来，我们听过一些说法。 有些人会说，报纸应该要是免费的， 或者是更摘要的，像是小于A4大小的小报式刋物。 报纸应该朝在地化发展，以社区为主体来经营发行。 又或者，未来的报纸应当主攻像商业族群这样的缝隙市场。 然而，实际上办报是相当昂贵的，所以报纸不会是免费的。 一份报纸应当有自己的观点导向， 少点新闻，多点对新闻的评论。 通常我们会在早餐时读报， 接着在结束早餐出门的路上，你会边开车边听广播， 然后在工作时你会检查你的电子邮件，下班之后你会看电视。 听起来很不错吧，但我想报纸的衰亡只是时间的问题。 因为就长远来看， 我看不出有什麼實際的原因， 报纸在未来还能够继续生存。

      所以，我们还能怎么办呢? (笑声) 让我来说说我的故事吧! 20年前，一位名叫Bonnier的瑞典出版商， 在前苏联地区办报。 几年之后，他们在中欧和东欧都发行了几份报纸。 这些报纸都由一位经验老到的出版人来发行经营， 当时还没有所谓的视觉文化，当然也没有与视觉艺术相关的预算， 在许多地方甚至连美编指导都没有。 当时我决定为他们工作，担任美编指导的工作。 在这份工作之前，我是一名建筑师，我的祖母有次曾这么问我， 「你要靠什么生活呢?」 我回答我祖母说，「我设计报纸啊。」 我祖母说，「什么? 那只不过是一堆无聊的字母，哪有什么东西好设计的?」 (笑声) 不幸的是，我祖母的确是对的。当时我非常沮丧，直到有一天，

      我在伦敦欣赏太阳马戏团的表演，给了我灵感。 我想， 「天啊，这些家伙真不是盖的， 这已经超越了娱乐， 而是尽可能的把他们的表演拉抬至一个可称之为艺术的层次了。」 于是我灵光一闪，「喔，天啊，或许我能在这些无聊至极的报纸上做相同的事呢!」 于是我就开始了，一份一份的重新设计他们。 我们报纸的头版变成了我们的特色。 而这也成了我个人和读者之间亲密对话的管道。

      我不会跟你们说什么团队合作之类的故事， 我只是想展现自我而已， 我想要将自己的设计概念表达出来， 想要传达我对于真实世界的诠释， 我想设计的是海报，不是报纸， 甚至也不是杂志，就是海报。 我们试过使用不同的字体、 插画和照片等等，从中获得许多乐趣。 不久我们就看到了具体的成果。 在波兰，我们的报纸荣获 「年度最佳头版」达三次之多。 在这里大家也可以看到来自 拉脱维亚、立陶宛、爱沙尼亚等 这些中欧地区国家的例子。

      但是，这绝不只有「头版」这么简单。 秘诀是我们 将一份报纸视为一个整体， 如同音乐的交响乐章一般， 是有节奏的，有高低起伏的。 而一个好的报纸设设计就是要让给读者像听音乐一般，能感受到节奏。 看报纸时翻页的沙沙声是读者的感官经验， 而我就是负责美化这个感官经验的人。 我们将展开的两个版面，视为一整个页面， 因为读者看到的就是这样。

      在这里你们可以看到一些在 西班牙主办的「信息图像」竞赛中获得许多奖项的俄罗斯报纸的页面， 是唯一以报纸设计获奖的参赛者。 而这份波兰报纸在经过重新设计的一年之后， 更获得「世界最佳报纸设计」的荣耀。 再隔两年， 同样的奖项由爱沙尼亚获得。 是不是很神奇呢?

      不过真正令人惊讶的是，这些获奖的报纸的发行量 也增加了。 这里举一些实例和大家分享: 在俄罗斯，这份报纸经过重新设计的一年后，发行量提升了百分之11， 三年之后更增加到百分之29。 在波兰也相同，发行量增加了百分之13， 三年之后更增加百分之35的发行量。 可以看这个图， 经过长久的停滞之后，报纸的销量在 经过重新设计之后开始增长。 但最大的爆冲是在保加利亚。 这真的很令人惊讶。

      是因为设计为这些报纸的销售带来这么大的转变吗? 设计只是过程中的一部份， 我们所做的不仅只是改变一份报纸的外观， 而是完全彻底的改善报纸本身的质感。 我借用了建筑中的「功能」与「型式」原则， 把这些概念融入到报纸的内容与设计中， 而在进行改造之前，拟定策略也很重要。 首先要问的大问题是，我们为什么要这么做，目标是什么? 然后我们同步调整需相应改变的内容。 通常在两个月之后，我们会开始进行设计。 我的老板们在刚开始听到 我问这些商业导向的问题时都很惊讶， 因为他们以为我会直接将设计完的作品直接展示给他们看。 但很快地他们就了解到，这是设计师所扮演的新角色， 设计师从规划初始到最终的过程都要全程参与。

      所以我们可以从中学到什么呢? 第一个课题就是了解到设计不仅只是能改变你的产品， 设计还能改变工作流程，事实上，设计能改变你公司中既有的任何东西。 设计能完全反转你的公司; 甚至改变你本身。 而这些转变是谁的职责呢? 是设计师。 所以，请给予设计这样的职权吧! (掌声) 而第二个我们学到的课题可以说更为重要， 就是你可以像我一样，活在一个小而贫穷的国家里; 你可以在一家小公司 其中一间无聊的分公司上班。 你可以在没有预算和人力的状况下， 仍然可以呈现出最高水平的工作表现。 每个人都能做到这点。 你只是需要启发、愿景和决心。 还有你必需要记得，光只有「好」 是不够的。

      謝謝大家。